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對于一個企業(yè)來說，員工是企業(yè)的命脈，員工積極、高效、樂觀的工作態(tài)度才能讓企業(yè)蓬勃發(fā)展。效率是企業(yè)競爭力之所在，企業(yè)的效率越高，這個企業(yè)在競爭中可能會處于更加優(yōu)勢的地位。那怎樣才能提高企業(yè)及員工的工作效率呢？

在當(dāng)下這個瞬息萬變的社會里，人人都習(xí)慣于追求更快、更好、更簡潔的生活與工作方式。對于員工來說，享受到好的待遇，在企業(yè)中獲得成長，良好的工作氛圍，往往會更好的提高效率。在企業(yè)管理中，對于員工的管理需要做到以下幾點。

1、員工

【認(rèn)可員工】

認(rèn)可員工，表現(xiàn)出自己肯定支持的態(tài)度，對于員工做出來的貢獻和成果，給予表揚，認(rèn)同他的努力，欣賞他的優(yōu)點。 

【給予建議】

給予建議，對于員工需要改進的地方，恰當(dāng)?shù)奶岢鱿鄬?yīng)的建議，態(tài)度要把握好。

【培養(yǎng)責(zé)任感】

培養(yǎng)員工的責(zé)任感，讓員工盡量多參與企業(yè)的會議，提出自己的建議，漸漸的從旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c者，讓員工知道自身對于企業(yè)的重要性。

【分配任務(wù)】

分配一些具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，設(shè)定一個較高的目標(biāo)，激發(fā)員工的潛能，還可以查漏補缺，完善自己。注意不要太過于在乎得失。

【團隊合作】

增強員工的團隊合作，這是一個集體，每個部門齊頭并進才能讓企業(yè)有更好的發(fā)展。

【員工自主性】

培養(yǎng)員工的自主性，分配完任務(wù)后，由員工自主安排時間、人力、材料，“扮演”越來越重要的角色。

企業(yè)講究管理，管理講究效率，想要提高管理效率，就得按照一定規(guī)律來辦事情。對于企業(yè)管理來說，有以下五大黃金定律。

2、企業(yè)

一、【馬太效應(yīng)：要保持優(yōu)勢必須做大】

馬太效應(yīng)說明了大企業(yè)在市場中的絕對優(yōu)勢，企業(yè)要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能輕易收獲比弱小的同行更大價值和收益。

市場上幾乎所有領(lǐng)域中，能始終保持優(yōu)勢的，基本都是那些大企業(yè)。而若企業(yè)沒能迅速在某個領(lǐng)域做大做強，那么就要考慮是否需要尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，以獲得較好的回報。

二、【奧卡姆剃刀定律：解決根本問題】

復(fù)雜容易使人迷失，只有簡單化后才利于人們理解和操作。奧卡姆剃刀定律的內(nèi)涵就是：如無必要，勿增實體。它指出許多東西其實是有害無益的，很多時候，人們會被這些麻煩壓垮。我們要做的就是化繁為簡，將復(fù)雜的事物變簡單。

在企業(yè)管理中，奧卡姆剃刀定律告訴我們，在處理事情時，要把握事情的主要本質(zhì)，把握主流，解決較根本的問題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。從這個意義上講，管理之道就是簡化之道，簡化才意味著對事務(wù)真正的掌控。

三、【不值得定律：做值得做的事】

有句經(jīng)典臺詞：“一道菜燒得好壞，原料不重要，調(diào)料不重要，火候也不重要，較重要的，是燒菜人的那顆心。”當(dāng)你懷著一顆“不值得”的心去燒菜，你的菜里就被添加了苦味。

那么，哪些事值得做呢？值得做的工作有以下特點：符合我們的價值觀、適合我們的個性與氣質(zhì)、讓我們看到期望。如果一個人認(rèn)為一件事情不值得，那么完成效果一定不會很好，這就要求管理者分配任務(wù)的時候要科學(xué)合理。

四、【水桶定律：加高那塊較短的板】

水桶定律是講，一只水桶能裝多少水，完全取決于它較短的那塊木板。這也就是說，構(gòu)成組織的劣質(zhì)部分往往又決定整個組織的水平。如果把企業(yè)的管理水平比做一只木桶，而把企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績比做桶里裝的水，那影響這家企業(yè)績效水平高低的決定性因素就是較短的那塊板。企業(yè)的板就是各種資源，如研發(fā)、生產(chǎn)、市場、管理、品質(zhì)等等。而為了做到木桶容量的較大化，就需要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源，及時補上較短的那塊木板。

也就是說，對于企業(yè)而言，就是要找到相對應(yīng)的桶和板，然后找到那塊較短的板，加高它！

五、【華盛頓合作規(guī)律：人多未必力量大】

一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。華盛頓合作規(guī)律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。

人與人的合作并不是力氣的簡單相加，并不是簡單的1+1=2，而要微妙和復(fù)雜得多。比如，假定每個人的能量都為1，那么10個人的能量可能比10要大，也可能比1還小。人與人的合作不是靜止的，更像是自帶方向的能量，互相推動時事半功倍，相互抵觸時一事無成。

華盛頓合作規(guī)律告訴我們，在企業(yè)管理中，人多未必力量大。一件事情，并不是參與的人越多，越容易獲得成功。合作是一個問題，如何合作、要不要合作也是一個問題。  

人在被動的管理下往往不能發(fā)揮自己較大的自主能動性，效率相對較低。而企業(yè)基于信任的基礎(chǔ)下適當(dāng)放權(quán)，在一定的木匾范圍內(nèi)給其足有發(fā)揮的空間，讓員工從被動管理變?yōu)橹鲃迂?fù)責(zé)，人的積極性和效能就能較大化發(fā)揮。所以企業(yè)要盡量創(chuàng)造員工自主的環(huán)境，人擁有了更多自主性，會激發(fā)更大的創(chuàng)造力，這是提高員工內(nèi)在驅(qū)動力的核心條件。

對于企業(yè)的管理者來說，企業(yè)就像是一個大家庭，只有創(chuàng)造出和諧的管理模式，才能夠讓在各個位置上的“家人”各司其職，團結(jié)合作。這樣，達到了“人和”的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

Tips

管理的本質(zhì)是為了提高效率，而管理的高境界是不用管了。要達到這個境界，管理者就得學(xué)會激發(fā)被管理者進行自我管理。企業(yè)需要的管理原則是：能讓個人充分發(fā)揮特長，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團隊合作，調(diào)和個人目標(biāo)和共同福祉的原則。